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项目经验深度挖掘

一个扎心的事实

如果你的项目经历是这样的:

负责用户模块开发,实现了增删改查功能

面试官看到这行字的内心OS是:这谁不会啊

问题不在于你真的只做了CRUD(大多数人的日常工作确实就是CRUD),而在于你没把工作背后的价值体现出来。

把CRUD变成亮点的三个思路

思路一:往技术深度挖

同样是"做了用户模块",可以这样拆:

表面描述深度挖掘
实现用户注册设计了手机号+验证码登录,考虑了验证码防刷策略
实现用户查询针对高频查询做了缓存优化,减少DB压力
实现用户列表分页查询做了深分页优化,避免limit offset性能问题

思路二:往业务复杂度挖

同样是"做了订单模块",可以这样拆:

表面描述深度挖掘
订单创建处理了库存扣减的并发问题,用分布式锁防超卖
订单状态变更设计了状态机保障状态流转的一致性
订单超时取消用延迟队列实现超时自动关闭

思路三:往问题解决挖

这个最讨巧,面试官特别爱问"遇到过什么问题"。

表面描述深度挖掘
接口慢了排查发现是SQL没走索引,优化后RT降低80%
服务报错定位到是线程池队列满了,调整参数解决
数据不一致发现是缓存更新策略问题,改用延迟双删

真实案例:如何改造一个普通项目

原始版本

项目名称:校园二手交易平台

项目描述:一个校园内的二手物品交易系统

技术栈:Spring Boot + MyBatis + MySQL + Redis

个人职责:
- 负责商品模块开发
- 负责订单模块开发
- 负责用户模块开发

改造后版本

项目名称:校园二手交易平台

项目描述:校内二手物品交易平台,支持商品发布、在线交易、即时沟通

技术栈:Spring Boot + MyBatis-Plus + MySQL + Redis + RabbitMQ

个人职责:
- 设计商品搜索方案,基于Redis实现热门商品缓存,首页加载速度提升60%
- 负责订单核心流程开发,使用状态机管理订单生命周期,保障状态流转一致性
- 实现订单超时自动取消功能,基于RabbitMQ延迟队列,日均处理超时订单500+
- 封装统一的分页组件,解决深分页性能问题,被项目内5个模块复用
- 排查并修复用户频繁登录导致的Session堆积问题,内存占用降低40%

改造要点

"遇到过什么困难"的准备模板

这个问题面试必问,一定要提前准备好1-2个案例。

模板:问题发现→原因定位→解决方案→最终效果

案例1:接口超时问题

我们有一个商品列表接口,上线后反馈响应很慢,有时候要2-3秒。

我通过慢SQL日志发现是一个联表查询没走索引,explain看了下是全表扫描。

我给查询条件加了联合索引,同时把不需要的字段移出select,避免回表。

优化后接口RT从2.3s降到180ms,问题解决。

案例2:内存溢出问题

我们的报表服务每隔几天就会OOM重启。

我dump了堆内存用MAT分析,发现是一个Excel导出功能把整个查询结果集都加载到内存了。

我改成分批查询+流式写入的方式,配合EasyExcel处理。

改完后内存占用从2G降到200M,再也没出现OOM。

案例3:数据不一致问题

我们用Redis缓存商品信息,但运营反馈后台改了价格,前台显示还是旧的。

排查发现是先更新数据库再删缓存,删缓存失败了但没重试。

我引入了延迟双删策略,同时加了删除失败的补偿机制。

问题解决后再没收到过数据不一致的反馈。

架构问题怎么回答

面试官可能会说:"画一下你们系统的架构图"

不要画成这样

一堆框框连在一起,问什么都说不清楚。

应该画成这样

分层清晰,每层的作用能说明白:

介绍时的话术

我们系统分四层:

最外层是Nginx做负载均衡,后面是网关统一处理认证和限流。

应用层拆分成用户、商品、订单三个服务,服务之间通过Feign调用。

支撑层用Redis做缓存和分布式锁,用RabbitMQ做异步解耦。

数据层是MySQL主从架构,读写分离。

几个常见的坑

坑1:说项目是跟着教程做的

一旦说了这话,面试官就会觉得:

  • 这不是你自己的思考
  • 深挖下去你可能答不上来
  • 含金量大打折扣

正确做法:即使确实是跟教程做的,也别主动说。重点是你能不能把项目讲清楚。

坑2:项目职责全是性能优化

全是"从XX降到XX",看起来很厉害,但面试官会质疑:

  • 你是不是把别人做的说成自己的
  • 真有那么多东西可优化吗

正确做法:职责描述要多元化,功能开发+性能优化+问题排查混着来。

坑3:用了脚手架还明说

说"基于若依开发"就等于说"基础功能都是框架自带的"。

正确做法:研究脚手架的功能实现原理,当成你的工作来介绍。比如若依的权限控制,你吃透了完全可以说"我负责实现了RBAC权限模型"。

项目准备自检

投简历前,对着这个清单过一遍:

检查项是否达标
每条职责都有「动作+效果」
至少有3条带数据的描述
准备了1-2个困难问题案例
能画出系统架构图
每个职责都能展开讲5分钟

全部打勾,项目这块就准备得差不多了。